「“若手が来ない”地方企業でも、多国籍チームが会社を変えた」
当社は小規模な設備業の会社で、求人広告を出しても応募ゼロが続き、40代後半が最年少という状況でした。正直、当時は外国人材の採用に後ろ向きではありましたが、人材がいないと現場の数も減ってしまうため、2名の特定技能外国人を採用しました。採用前はコミュニケーション面を不安視していましたが、“建設業向け日本語学習”と、定期的なフォロー訪問のおかげで現場クレームは皆無。むしろベテランが「彼らに負けられない」と道具の整理や教育にも積極的になり、社風が一気に前向きになりました。
— 代表取締役　S様

「“人手不足”が“戦力強化”に変わった」
忙しい時期ほど職人が確保できず、現場が止まることが恒常的な悩みでした。ベトナム人とインドネシア人の特定技能者を4名採用したところ、着任までのビザ手続き・住居手配・生活指導をまるごと代行してくれたので、現場管理者の負担は最小限でストレスなく入社できました。
現場では日本人職長とペアを組むOJT体制を提案していただき、安全意識・日本語力が想像以上に高い人材を紹介してもらえました。今では若手日本人社員にも良い刺激となり、技能継承のスピードアップにもつながっています。
— 建築部 部長 N様